Nous avons déjà une équipe performante au niveau RH, RSE et stratégie. Pourquoi aurions-nous besoin de 3VRH Consulting ? Notre objectif n’est pas de vous apprendre à faire votre métier. Mais bien de venir perfectionner l’ensemble de vos compétences et actions afin que votre équipe et vous puissiez atteindre la puissance stratégique que votre entreprise et son capital humain le permettent. Pour cela, même les équipes les plus performantes ont besoin, au moins une fois, d’un regard extérieur. C’est ce que nous apportons via l’audit. L’accompagnement lui va pousser encore plus loin en positionnant naturellement votre DRH comme copilote stratégique et incontournable de l’entreprise.
Est-ce que Ceosteia est une méthode RH ? Ceosteia n’est pas une méthode RH. C’est un cadre de lecture stratégique qui vous aide à piloter par l’humain, à structurer vos décisions, et à rendre visibles les effets réels de vos choix internes et externes.
Est-ce que vous êtes un cabinet RH ? Non. nous ne faisons pas “de la RH” au sens administratif du terme. Nous intervenons là où l’humain devient stratégique : gouvernance, tensions, alignement, impact, valorisation, scalabilité, positionnement commercial et concurrentiel. Notrespécialité, c’est relier ce que les entreprises ont tendance à séparer : stratégie, capital humain, RSE, écosystème.
En quoi votre approche est différente d’un cabinet de conseil classique ? Nous ne proposons pas de livrables standardisés ni de powerpoint à 80 slides. Nous vous accompagnons à voir, comprendre, arbitrer, aligner, avec neutralité bienveillante et exigence stratégique. Et surtout, nous co-construisons avec vous des outils activables et durables, pas des recommandations à ranger.
Par quoi commence une mission ? Par un audit 360°, structuré mais jamais rigide. Nous croisons vos ambitions stratégiques, votre positionnement marché, vos flux humains, vos pratiques managériales, vos choix de gouvernance, vos tensions invisibles et vos signaux faibles. L’objectif : faire apparaître les liens, les décalages, les leviers possibles, même ceux que vous ne soupçonniez pas.
Comment analysez-vous l’écosystème d’une entreprise ? Nous ne nous arrêtons pas à l’organigramme. Nous lisons l’entreprise comme un corps vivant connecté à son environnement : clients, partenaires, investisseurs, prestataires, médias… et même concurrents ! Chaque décision RH ou managériale a un effet rebond sur l’extérieur — et inversement. C’est ce que j’appelle la triple matérialité stratégique.
Est-ce qu’on peut vous appeler juste pour un conseil ponctuel ? Oui. Nous proposons aussi un service de conseils RH et RSE à la demande, 3VRH Connect. Parfois, une demi heure suffit à débloquer un point structurant, ou à remettre de la clarté dans un processus décisionnel embourbé.
Est-ce que vous formez aussi les équipes ? Oui, quand c’est utile pour solidifier l’alignement stratégique. Nos formations ne sont jamais générales. Elles sont opérationnelles, contextualisées, co-construites, et pensées pour renforcer l’engagement comme la performance.
Qu’est-ce que vos clients obtiennent à la fin ? Ils y voient plus clair. Ils reprennent le pouvoir sur leurs décisions. Ils structurent leur croissance autour de ce qui fait vraiment sens. Et très souvent, ils gagnent en efficacité, en crédibilité, en attractivité — sans surjouer.
Vous parlez beaucoup de RSE : est-ce un axe central dans vos missions ? Oui. Mais pas au sens des labels ou des bilans carbone seuls. La RSE devient naturelle et crédible quand elle naît de l’alignement stratégique et humain. En plaçant le capital humain au cœur du processus décisionnel, la responsabilité émerge, circule, et se mesure. C’est une RSE vécue, pas plaquée.