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En comité de direction, on décide sur le chiffre d'affaires, la marge, le risque et la valorisation. Jamais sur un taux d'absentéisme. Jamais sur un plan de formation. Et pourtant, chacun de ces éléments influence directement les quatre premières variables.   Le problème n'est pas que les dirigeants ignorent l'importance du capital humain. Le problème est que les données RH leur sont présentées dans un langage qu'ils ne peuvent pas intégrer à leur raisonnement stratégique.  

Votre organisation croît. Vos indicateurs RH classiques sont dans le vert. Et pourtant — quelque chose résiste. Les décisions tardent à s'appliquer. Deux ou trois managers concentrent l'essentiel des responsabilités. Lors d'un appel d'offres ou d'une levée de fonds, des questions surgissent sur votre gouvernance humaine.   Ce que vous observez n'est pas un problème de gestion. C'est un signal de fragilité stratégique. Et il existe un nom précis pour ce que vous cherchez à mes