Votre situation
Vous êtes confronté(e) à des défis en gestion RH :
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Votre situation : Vous faites face à un turnover élevé, un manque d'engagement de vos collaborateurs ou des difficultés à recruter.
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Notre réponse : Nous identifions les causes profondes et élaborons des stratégies sur mesure en intégrant notre méthode Ceosthéia, afin de réduire le turnover, renforcer la fidélisation et dynamiser vos processus RH.
Comment :
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Analyse des indicateurs de turnover et des feedbacks des collaborateurs.
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Diagnostic des politiques sociales, salariales et managériales existantes.
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Création d’un plan d’action avec des outils d’engagement (valorisation, mobilité interne, politique RSE).
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Mise en place d’une stratégie de recrutement ciblée et innovante.
Vous souhaitez professionnaliser vos équipes RH et vos managers :
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Votre situation : Vos collaborateurs manquent de formation ou d’outils pour gérer les enjeux RH modernes.
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Notre réponse : Nous proposons des formations ciblées, adaptées à vos besoins, pour développer les compétences RH et managériales tout en maîtrisant les cadres juridiques.
Comment :
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Évaluation des compétences actuelles via des outils diagnostics.
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Création de modules de formation sur mesure (leadership, gestion du personnel, droit du travail, RSE).
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Accompagnement dans l’intégration d’outils numériques RH et tableaux de bord stratégiques.
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Coaching individuel ou collectif pour renforcer la posture managériale.
Vous souhaitez aligner votre stratégie RH sur vos enjeux de RSE :
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Votre situation : Vous ne savez pas comment intégrer efficacement les principes de RSE dans vos politiques RH.
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Notre réponse : Nous utilisons la triple matérialité pour positionner le capital humain au cœur de votre stratégie, tout en mesurant les impacts sociaux et environnementaux.
Comment :
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Cartographie des enjeux RSE de l’entreprise et des attentes des parties prenantes.
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Création d’une stratégie alignée sur les 3 piliers de la RSE (social, environnemental, économique).
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Développement d’un plan d’action pour ancrer la RSE dans les pratiques RH (diversité, inclusion, bien-être).
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Mesure des impacts et valorisation des résultats.
Vous avez besoin de transformer vos équipes :
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Votre situation : Vos équipes sont en crise, en manque de cohésion ou peu performantes.
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Notre réponse : Nous renforçons la cohésion et la performance en valorisant le leadership éthique et en favorisant l’innovation RH.
Comment :
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Diagnostic des dynamiques d’équipe via des ateliers collaboratifs.
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Mise en place de programmes de teambuilding et de formation au leadership.
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Accompagnement des managers pour restaurer la confiance et l’adhésion.
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Introduction de rituels et outils de collaboration pour renforcer la productivité.
Vous faites face à une crise sociale ou organisationnelle :
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Votre situation : Votre entreprise est confrontée à une crise (grève, désengagement, départs massifs) ou à des tensions sociales.
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Notre réponse : Nous intervenons pour apaiser les tensions, renforcer le dialogue social et structurer des solutions durables en s’appuyant sur la méthode Ceosthéia.
Comment :
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Audit des causes profondes de la crise avec interviews anonymes et focus groupes.
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Mise en place de solutions immédiates pour stabiliser la situation (médiation, communication).
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Élaboration d’un plan d’amélioration continue pour prévenir les futures tensions.
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Accompagnement dans le dialogue social et les négociations collectives.
Vous voulez redresser une organisation en difficulté :
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Votre situation : Votre entreprise rencontre des dysfonctionnements qui freinent son développement.
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Notre réponse : Nous mettons en place un plan d’action structuré pour relancer la dynamique collective et restaurer la performance.
Comment :
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Analyse des processus internes et des points de blocage (management, RH, communication).
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Définition d’objectifs clairs et atteignables avec des étapes progressives.
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Soutien des managers dans le pilotage du changement.
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Réalignement des équipes sur une vision partagée.
Vous manquez de visibilité sur votre stratégie RH :
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Votre situation : Vous avez du mal à prioriser vos actions RH et managériales ou à mesurer leur impact.
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Notre réponse : Nous réalisons un audit complet et mettons en lumière les liens invisibles entre vos choix stratégiques et vos résultats.
Comment :
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Évaluation des KPIs RH existants et pertinents.
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Conception d’un tableau de bord stratégique pour suivre les actions et leurs impacts.
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Identification des zones prioritaires pour maximiser la performance RH.
Vous préparez une transformation stratégique :
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Votre situation : Vous souhaitez réorganiser vos processus internes ou préparer une transition écologique et numérique.
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Notre réponse : Nous structurons vos activités avec la méthode des 3V et alignons vos processus sur vos objectifs stratégiques.
Comment :
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Audit des processus existants pour identifier les gains d’efficacité.
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Intégration de nouvelles technologies et optimisation des ressources humaines.
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Accompagnement dans la conduite du changement (communication, formation, gestion des résistances).
Vous souhaitez vendre ou racheter une entreprise :
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Votre situation : Vous êtes en phase de rachat ou de cession et devez harmoniser les pratiques RH et aligner les équipes.
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Notre réponse : Nous pilotons l’intégration post-rachat et assurons une transition fluide et efficace.
Comment :
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Audit des structures organisationnelles des deux entités.
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Élaboration d’un plan d’intégration RH en favorisant la cohésion des équipes.
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Harmonisation des politiques salariales, sociales et managériales.
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Communication stratégique pour assurer l’adhésion des collaborateurs.
Vous avez besoin d’optimiser vos coûts RH :
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Votre situation : Votre masse salariale ou vos coûts de gestion RH deviennent un frein à votre croissance, et vous cherchez des solutions pour réduire ces charges sans compromettre la satisfaction et l’engagement de vos collaborateurs.
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Notre réponse : Nous identifions les leviers d’optimisation adaptés à votre situation et déployons des solutions innovantes qui allient efficacité économique et bien-être des équipes.
Comment :
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Analyse des coûts RH existants (salaires, avantages sociaux, processus de gestion, turnover).
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Identification des redondances et des axes d’amélioration dans les processus RH et managériaux.
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Propositions d’optimisation des avantages sociaux et de rationalisation des ressources, tout en maintenant un haut niveau de satisfaction collaborateur.
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Mise en place d’outils de suivi et de pilotage pour garantir la pérennité des économies réalisées.
Vous voulez transformer vos pratiques de leadership :
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Votre situation : Vos managers peinent à motiver leurs équipes ou à incarner la vision de l’entreprise.
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Notre réponse : Nous proposons des formations et des coachings sur mesure pour développer un leadership aligné sur vos valeurs.
Comment :
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Analyse des styles de leadership existants et de leurs impacts.
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Formation aux techniques de communication, de motivation et de délégation.
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Coaching individuel pour renforcer la posture et la vision stratégique.
Vous voulez améliorer votre attractivité employeur et repenser votre culture d’entreprise :
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Votre situation : Vous avez du mal à attirer les bons talents ou constatez un décalage entre vos valeurs et la réalité perçue par vos équipes.
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Notre réponse : Nous travaillons sur votre marque employeur et votre culture pour renforcer votre positionnement.
Comment :
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Diagnostic de votre attractivité interne et externe.
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Refonte des messages de communication RH (valeurs, RSE, diversité).
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Développement d’actions concrètes pour fidéliser vos talents et valoriser vos pratiques.
Vous voulez harmoniser les pratiques RH après une fusion ou un rachat :
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Votre situation : Vous avez finalisé une fusion ou un rachat et devez gérer l’intégration des équipes, unifier les pratiques RH et aligner les cultures d’entreprise pour garantir une performance durable.
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Notre réponse : Nous pilotons le processus d’intégration en plaçant le capital humain au centre des décisions, pour transformer cette transition en opportunité stratégique.
Comment :
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Diagnostic approfondi des pratiques RH, cultures d’entreprise et structures organisationnelles des entités concernées.
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Construction d’une vision partagée et alignée sur les objectifs stratégiques de l’entreprise fusionnée.
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Mise en œuvre d’un plan d’intégration RH pour unifier les outils, pratiques et politiques tout en valorisant les spécificités de chaque entité.
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Accompagnement des managers pour favoriser l’engagement des collaborateurs et gérer les résistances au changement.